向美国扩张:如何有效地管理您的美国子公司
在美国设立子公司是一项与众不同的挑战。 紧随其后的是管理子公司的挑战。 子公司是母公司的资产——它们提高集团价值,创造总收入,并开拓新市场。 然而,所有母公司及其子公司都存在一个共同的风险:管理不善。 管理子公司最困难的部分是在母公司监督和子公司监督之间找到正确的平衡。
以下是管理您美国业务的一些关键注意事项:
管理团队
首先决定负责美国业务的启动和增长的团队是在美国还是在国外的母公司。 切记,如果您能找到已在美国且将管理您子公司的人,他们将需要接受培训。 或者,如果您从母公司派遣经验丰富的外派员工,他们将需要移民签证。 随着您公司的发展,确定您的美国子公司何时应拥有自己的管理结构。
财务
在扩张的早期,考虑外包美国会计,以便关键的美国和母公司资源专注于在美国的运营增长。您还应确定谁需要访问美国会计软件,谁是您美国银行账户的授权签署人,以及需要什么报告类型。 确保您的美国团队、母公司管理层和外部会计师知道谁负责批准客户发票、向供应商付款和处理美国工资单。
税务
当您与具有外国直接投资经验的会计师合作时,您可以最大程度地降低因美国联邦和州收入要求而面临税务调整和罚款的风险,但您还必须请美国公司管理人员审查并签署美国报税文件。 为您美国公司与外国关联公司的交易协调文件编制和集团定价政策的执行至关重要。 您还应识别主要的美国和外国联系人,他们将为集团的国内和全球税务状况协调信息和决策。
运营
由于美国的工资要求有所不同,请考虑将您美国子公司的人力资源职能外包。 即使您只有几名员工,从经营一开始就正确管理该领域也很重要。 您员工和客户的位置决定了您需要在哪里注册和支付美国所得税、销售税和工资税,因此请确保您全年正确跟踪活动。 网络安全是另一个需要关注的运营领域,尤其是由于最近网络安全威胁的增加。 您在美国的系统和流程必须最大程度地保护您的公司免受损失。
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